软考中级系统集成项目管理工程师的应用技术科目安排在下午考试，根据系统集成项目管理工程师考试大纲，下午科目考试范围如下：
1.项目立项；
1.1 项目可行性研究；
1.1.1 项目机会研究；
1.1.2 可行性研究的内容；
1.1.3 可行性研究的步骤；
1.1.4 可行性研究的方法；
1.1.5 可行性研究报告的编制；
1.2 项目评估与论证；
1.2.1 项目评估的输入；
1.2.2 项目评估的程序和方法；
1.2.3 项目评估的内容；
1.2.4 成本效益分析；
1.2.5 编制项目评估论证报告；
1.3 建设方的立项管理；
1.4 承建方的立项管理；
2.采购管理和合同管理；
2.1 采购管理；
2.1.1 采购的方式和过程；
2.1.2 招标和投标；
2.2 合同管理；
3.项目启动；
3.1 项目启动的过程和技术；
3.2 制订项目章程；
3.3 选择项目经理；
4.管理项目资源；
4.1 项目人力资源管理；
4.2 项目成本管理；
5.项目规划；
5.1 制定项目的进度管理计划；
5.2 制定项目的质量管理计划；
5.3 制定项目的风险管理计划；
5.4 制定项目的管理计划；
6.项目实施；
6.1 执行项目沟通计划；
6.2 项目绩效检查与评估；
6.3 项目团队建设；
6.4 管理项目干系人；
6.5 信息（文档）管理与配置管理；
6.6 执行采购计划；
7.项目控制；
7.1 项目监督和控制的工具、技术和方法；
7.2 整体变更控制；
7.3 范围控制；
7.4 进度控制；
7.5 成本控制；
7.6 质量控制；
7.7 风险控制；
7.8 技术评审与管理评审；
8.项目收尾；
8.1 项目验收；
8.2 项目总结；
8.3 合同收尾；
8.4 人员转移；
8.5 项目后评价；
9.信息系统服务管理；
9.1 制定信息系统的服务管理计划；
9.2 执行信息系统的服务管理计划；
9.3 信息系统的运行维护过程的监控；
9.4 信息系统服务管理的持续改进。