在90年代末期，传统软件开发的方式因为其繁杂的过程，以及对文档的过于严格的要求，造成了很大程度上的效率下降，也就是人们所说的“重型化危机”。因为这一原因，人们开始反思传统方法的利弊，并对其弊端进行了改进，提出了敏捷方法。那么敏捷开发与传统瀑布式开发之间有什么区别呢？小编为大家整理了以下内容，供大家参考。
传统瀑布开发模式：
瀑布式(WM：Waterfall Model)开发是一种老旧的，正在过时的计算机软件开发方法。最开始的软件行业普遍采用这种方法，但是这种方法套用自传统工业生产，不适应计算机软件开发的具体情况。
大体分为这几个阶段：制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动。由于这个架构之中从制定计划到最后的运行维护过程中需求分析只在前期进行了一次，在后面就没有专门的需求分析过程，这个时候在需求变化的时候就很难去有效地响应变化。因此，这个瀑布模型具有的缺点就是难于很好地表达和描述用户的需求。其优点是与一般系统工程一致，易于使用，不要求特别的技术与工具也能很好地进行软件开发。
传统瀑布开发模式有以下显著的特点：
1、严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段：需求分析，要件定义，基本设计，详细设计，编码，单体测试，结合测试，系统测试等。使用里程碑的方式，严格定义了各开发阶段的输入和输出。如果达不到要求的输出，下一阶段的工作就不展开。
2、重视和强调过程文档，在开发的中后期才会看到软件原型，早起只能通过文档来了解系统的模样。在这种情况下，文档的重要性仿佛已经超过了代码的重要性。瀑布模型把每个开发阶段都定义为黑盒，希望每个阶段的人员只关心自己阶段的工作，不需要关注其他阶段的工作。
这种模式一般适用于需求比较明确、to B端项目。
敏捷开发模式：
敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
与传统开发方法相比，在敏捷开发的整个过程中，有以下几个主要的特点：
(1)敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。很多对软件的预期都在后期的修改和完善过程中产生。因此高适应性显然更加符合软件工程开发的实际。而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。
(2)敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。在传统软件工程中，个人的因素很少的被考虑到分工中，每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。而在敏捷开发过程中，每个个人的潜力被充分的考虑，应用什么技术很大程度上直接由在第一线开发的技术人员决定;每个人的特点和创造力都可以充分地发挥，这样开发出来的软件更加的具有生命力，因为他融入了开发者的心血和创意，开发者不再是进行机械的乏味的堆砌，而是创造属于自己的艺术品，这样的条件下产生的代码必然在质量上更占优势。
(3)在敏捷开发的过程中，整个项目是测试驱动的而不是文档驱动的。不仅每个模块有着自己的相应的测试单元，开发人员在开发自己的模块的过程中必须保证自己所开发的模块可以通过这一单元的测试，并且集成测试贯穿了整个开发过程的始终。集成测试每天会进行十几次甚至几十次，而不是像传统方法一样只有当各个模块的编码都结束了之后再进行联合调试。这样，在软件开发的进程中每一点改动所引起的问题都容嘉容易暴露出来，使得更加容易在错误刚刚产生的时候发现问题从而解决问题。这样就避免了在最后整个系统完成时错误隐藏的太深给调试造成极大的困难。
总的来说，敏捷开发模式更适用于需求不明确、创新性强的项目，或者需要抢占市场的项目。