制药行业是对于药物药品进行研制和生产的行业领域，药品是特殊商品，国家严格监督管理。制药行业的管理和生产是非常需要严格把控的。PMP是项目管理专业人士资格认证，是很多领域的项目管理者在考取的，包括计算机信息技术、建筑工程、通信、电力、电子工程、生物医药等。那么制药行业PMP有什么价值呢?
制药行业的项目管理主要在药物研发方面。一个新型药物的研发需要一个过程，需求向研发部门提出需求后就要开展项目的实施了。
药物研发和科研项目类似，不同于建筑、软件工程的项目。前者是研发、创造出东西，后者可能只是制造产品，后者是接到需求后，在可整合的资源内进行。而前者是根据项目的需求进行研发，并不知道所需要的全部资源有哪些，只能一步步去明晰。
在PMP的项目管理知识体系中，项目的五大过程组定义了项目的框架，项目的十大知识领域就是在项目框架内进行各种管理。十大知识领域中的整合管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理等都能够用于医药研发项目中。
PMP项目管理小知识
适应型生命周期(也称为变更驱动方法或敏捷方法)，其目的在于应对大量变更时获取干系人的持续参与。