经PMI调查显示：薪酬差异受以下五个变量因素的影响最为突出：国别因素项目管理工作年限是否持有PMP®认证职位/角色管理项目平均规模，包括平均项目预算和平均团队规模取得PMP认证后拿到offer的比例会增加不难看出，PMP项目管理在中国大行其道，离不开政策的支持，市场和企业的人才需求。然而究其原因，通过分析，我们会发现，真正能让政策上支持，企业求贤若渴的，则归功于PMP本身的含金量，以及和PMP高薪资相匹配的实际项目管理能力。PMP的潮流来袭催生了众多PMP培训机构，但在良莠不齐的PMP培训市场中却掺杂着一切以招生为目的，照本宣科，忽视学员本身成长，造成了一大批仅仅是精通项目管理知识的学术派，理论派，但当这些学员实际进入项目经理岗位后却会面临着诸多不顺，无法快速进入角色，更无法为公司创造应有的价值。为此，在挑选PMP培训机构时一定要擦亮双眼，在关注培训费用，关注通过率的同时，更要关注培训机构能否为项目经理的成长提供的一系列后续增值服务，这才是PMP的价值所在。