医疗器械是现代医学中不可或缺的一部分，检查身体、治疗身体很多方面都离不开医疗器械。医疗器械的生产非常重要，也非常关键，因为这关乎着人们的健康。医疗器械也是非常复杂的，包括计算机软件系统、机械系统、电子系统等。因此医疗器械项目也是一种非常重要和复杂的项目。PMP是很重要的项目管理专业人士资格认证，做医疗器械考PMP有用吗?下面我们给大家介绍一下。
医疗器械项目从需求、到设计、再到研发、整装、应用和维护，这一套过程可以看做是一个项目。医院和科研单位有了需求就会向社会招标，寻找合适的合作方。在做医疗器械项目中，也要运用项目管理的知识和理论。如项目管理五大过程组和十大知识领域。这都是PMP的项目管理知识。比如与甲方和各个相关方的沟通、项目时间管理、成本管理，还有比较重要种重要的质量管理，都是在项目进行时的重要管理工作。有了这些知识，在做项目管理时更加的得心应手。
PMP中还有ITTO输入输出工具，是做项目非常有效的一种工具。ITTO是在项目中做一件事情需要拿出一些资料、文件进行输入，然后再利用分析工具进行分析处理，最后得出结论和决策，这就是输入输出工具。
PMP项目管理小知识
管理的过程一般被认为是“被实践证明”的标准，即必须被遵守的工作范例和流程。项目管理的四十几个过程被归类为五大过程组，这些过程组通过所需的输入和所产生结果互相关联一个过程的结果或成果往往成为另一个过程的投入和依据。