PMP®考试是项目管理专业人士资格认证考试，它起源于美国的PMI®—项目管理协会。PMP®考试自1999年引进我国，中国国际人才交流基金会代理国内的考试业务。关于PMP®考试题目来源是这样的：PMI®为出题单位，每年PMI®都会召集全球200多个国家的项目管理专家对PMP®项目管理知识进行更新和研究，使PMP®的项目管理知识一直处于前沿水平。那么国内一年有几次PMP®考试呢?
在我国PMP®考试每年进行四次，分别在三月、六月、九月以及十二月四个月份。学员的备考时间在2个月左右。2018年PMP®考试时间已经确定，想要参加考试的可以通过PMP®说明会详细了解。
PMP®可以适用的职位(包括我们目前从事的岗位以及未来要往这样个岗位发展的)有：项目经理、项目组长、项目主管、项目总监、PMO经理、质量经理、项目群经理、产品经理、运维经理、研发经理、技术人员、技术主管、技术总监、项目经理助理等。
PMP认证是一项国际化的认证，它的理论在国际上都是通用的。外企当然更偏好一个具备国际认证资质的项目管理人员。PMP®由美国PMI发起，在全球许多国家都有注册人员，PMP®的管理理论在国际上有很高的影响力。在外企和大型企业中，都逐渐认可了PMP®的管理方法与项目化管理模式。也都采用PMP®的理论以及PMP®的思维。
据了解，近几年来，随着PMP®的含金量和知名度逐渐上升，考取了PMP®的人们的工资标准也得到了提高，普遍达到了30-40万年薪，甚至在一些高新科技行业，PMP®项目管理人的工资能够达到50万以上的年薪水平。
PMP®考试例题
在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保 所有的需求都被考虑到，项目经理应该怎么做?
A推迟会议，直至所有的需求均已澄清并包含在项目章程中为止
B按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意
C推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止
D将问题上报给一线经理
解析
答案：B。项目章程确定的是干系人的初步要求和期望，而收集需求过程是为实现项目目标而详细定义并记录干系人的需求。选项A、C推迟会议都不是最好的方法，因为项目章程的批准才意味着项目获得正式的授权。