广州现代卓越产品经理NPDP培训方案

NPDP产品经理认证普遍适合：

1、入门：从0起步，转行做产品经理；

2、提升：1-3年产品经理

3、进阶：3年以上产品经理

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。

此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等。PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。2017年《产品经理认证NPDP知识体系指南》红宝书首次出版发行。是目前为止，最完善最权威的产品经理方法论。

完成此门课程，学员将具备以下能力：

统一的团队语言，让产品开发团队立刻拥有一致的语言、原则和方法论；

NPDP是识别员工是否具备新产品开发和管理的知识和能力最快的鉴别方法；

成为产品或产品品类的全生命周期责任人，负责定义产品、发布产品、迭代产品；

分析公司战略，定位，思考产品定位；

开发过程的不同开发流程的应用和管理，产品上市后的运营、迭代；

成为商业洞见者，将洞察新技术、用户（利益相关者）需求、商业趋势，结合起来实现产品创新；

提升职能合作能力，实现跨职能沟通，多项责任（技术、财务、市场…)复合型技能，既懂技术又懂营销；

跨越二次曲线的再增长，以及产品组合的管理能力。

适合哪些人学习

参与产品研发——研发团队经理/团队成员、营销经理、技术工程师、设计师、技术总监、新产品开发负责人；

与产品开发相关——参与产品的中高层管理人员、企业 CEO、产品总监、产品经理、市场研究人员等；

职业规划新平台

1）系统学习国际化权威的新产品开发管理体系，并取得相应认证的产品经理/项目经理；

2）有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员；

3）已经取得PMP 认证想要进一步提高的项目经理。

课程内容

1、新产品战略与机会识别：

企业愿景使命价值观、企业战略层级、战略制定流程、产品创新章程、产品路线图、平台战略、技术战略、市场战略、知识产权战略、机会识别

2、组合战略：

组合决策目标、投资组合、产品组合、产品线、组合分析工具、资源组合配置

3、新产品开发的文化、组织与团队

企业文化与氛围的构建、企业新产品开发中的各种岗位及其职责、组织类型与产品经理的岗位职责、团队的构建与成长

4、新产品开发的流程

通用的新产品开发流程、博思流程、阶段门流程、瀑布流程、设计思维、精益、敏捷、流程的区别与整合

5、产品创意、概念生成

创意工具、SCAMPER、头脑风暴、思维导图、故事板、六顶思考帽、SWOT、PESTLE、德尔斐法、发散思维、收敛思维

6、市场研究工具

一手研究和二手研究、市场调查步骤、焦点小组法、客户拜访法、人种学研究法、社交媒体研究法、领先用户法、定量市场研究方法：抽样方法、多元分析技术、MDS

7、项目管理、风险管理和绩效度量

8、可行性分析

资金时间价值、A-T-A-R分析、大数据方法、众包方法、成本收益分析、现金流量分析、NPV、IRR、盈亏平衡分析

9、从概念到设计规格和技术规格

产品设计规格、顾客需求列表、质量屋（QFD）六西格玛设计、TRIZ

10、三大测试：概念测试、产品使用测试、市场测试

11、生命周期管理

生命周期的投资管理、生命周期的市场管理、生命周期的技术和客户管理、可持续性新产品开发、开放式创新

考试内容及时间

数量：200题

题型：选择题；四选一，单项选择题

语言：中英文对照

考试时长：3.5小时

广州现代卓越优势

广州唯一一家同时拥有PMI、基金会项目管理、基金会产品经理三个授权机构

实战师资，独家资料

面授课程，送直播课

课下即用，提升技能

课后作业，温故知新

全真模拟，高效备考

辅导员制，答疑解惑

公司地点：

广州市天河区珠江新城华强路3号富力盈力大厦南塔28层17号