现代卓越PMP培训简章（南京）

PMP国际认证培训简介

PMP是英文“Project Management Professionals”的缩写，中文意思是“项目管理职业经理人”。它是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证。PMP认证1984年最先在美国推广，目前已遍及全球。目前中国已有超43万人参加了PMP考试。

为什么要考PMP认证证书

由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。

参加PMP的好处，可以从两个方面来认识：

1、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。

2、参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；

c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。

由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。

PMP报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理培训证明（参加我公司培训可获得）；

本科毕业，具备三年以上工作经验；

专科毕业，具备五年以上工作经验。

适合人群

准备参加PMP认证考试的人士；

企业各部门中高级主管及企业主；

项目经理、项目主管、及项目团队成员；

课程内容

第一阶段 预习课阶段

新版PMP考试大纲解析（直播）

如何备考PMP（直播）

敏捷知识点导入（直播）

PMBOK第1-13章节预习课（4次直播）

第二阶段 精讲课阶段

项目管理基本要素（项目管理的重要性、项目与运营管理之间的关系、项目管理商业文件）

项目运行环境（事业环境因素、组织过程资产、组织治理框架及组织结构类型）

项目经理的角色（项目经理的影响力范围、项目经理的能力、执行整合）

PMI人才三角（人、过程、业务环境及考试内容所占比例）

项目整合管理（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、项目管理知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）

项目范围管理（规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围）

项目进度管理（规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）

项目成本管理（规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本）

项目质量管理（规划质量管理、管理质量、控制质量）

项目资源管理（规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源）

项目沟通管理（规划沟通管理、管理沟通、监督沟通）

项目风险管理（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险）

项目采购管理（规划采购管理、实施采购、控制采购）

项目相关方管理（识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与）

基于新版考纲（敏捷实践指南讲解）（直播）

PMBOK第1-13章章节练习重难点讲解及答疑（直播）

PMBOK第1-13章重点讲解（直播）

第三阶段 串讲 + 冲刺阶段

PMBOK重点知识串讲，树立PMP考试整体观

精选仿真模拟题，考前模考+逐题详细解答

新版考纲考点解析、PMP考试经典套路分析（直播）

新版考纲540道仿真题讲解（直播）

提供的备考资料

PMBOK（项目管理知识体系指南  第六版）（电子+纸质）

PMP考前复习手册（含章节练习）（纸质）

预习课讲义（电子）

精讲课讲义（纸质，上课时发放）

6次预习阶段直播+6次精讲阶段直播和辅导+8次冲刺阶段直播，并且还赠送全程网络精讲课视频（供课前预习和课后复习使用）

微信小程序每日一练（微信小程序）

PMBOK重点语音版（公众号）

适合新版考纲的3套仿真模拟题（纸质）

思维导图+IPO工具模板的输入输出（电子）

1、公司地址：

南京市建邺区万达广场F座2721室

2、上课地址：

南京市区：南京市玄武区长江路69号，南京保险大厦

南京江宁：南京江宁菲尼克斯路70号南京润葳酒店