【深圳PMP®】问道兴业PMP®招生简章

 【为什么全球上百万人选择PMP®】

1.1 系统实用的知识体系，认可度高：

A. 近200个国家和地区认可;

B. PMP®已被全球一流公司如IBM、微软、苹果、华为、腾讯等所认同，被认为是项目管理专业人士身份的标志;

C. 截止2019年，中国PMP®有效持证人数33万人，占全球总量的1/3；

D. 预测到2027年，中国的专业项目管理人士需求量是4700万。

1.2 就业前景好，更高的起薪：

据PMI 全球范围《职业脉搏调查》统计

a. 75%组织在招聘时优先录用PMP®;

b. 64%的人获得PMP®后薪酬出现了显著提升;

c. 92%的人获取PMP®后项目成功率有所提高。

d. 获得PMP®认证起薪高30%左右

1.3 更容易获得晋升：面对复杂多变的环境，能高效敏捷交付项目，能科学预防重大风险的发生，能更好的管理相关方期望和满意度。

【培训内容】：独创“一线六脉”教学

大纲一：系统认识项目环境和组织关系

- 组织战略/业务需求如何驱动项目

- 项目管理是科学管理和为人艺术的融合

- 从时间和管理维度看三种生命周期

- 高屋建瓴学组织级项目管理（OPM）

-  3P（项目、项目集、项目组合）和组织其他驱动因素关系

- 系统思维看组织结构和治理框架带来的管理要素

- 科兹纳博士的成熟度模型看组织结构

- 逻辑性看五大过程组，结构性看十大知识领域

- 项目经理人才三角（商业技能、领导力、项目管理技术）

大纲二：项目管理技术和工具

- 成本效益分析技术去选择项目

- 项目章程：挖掘管理高层/客户期望

- 需求技术实战。如何用系统图认知全貌，用头脑风暴、横行创新思维、名义小组技术、引导技术（含用户故事）、焦点小组、标杆对照等发现需求，用原型法、思维导图、A型图、多标准决策等技术去分析需求

-  WBS 100%原则及其5种贯穿体系的核心作用

- 能绘制进度网络图和找到关键路径CPM（了解关键链技术），好钢用到刀刃上

- 敏捷核心技术-应对颠覆式多变环境

- 挣值管理-成本控制关键技术

- 做好质量计划，让客户满意接受

- 做好质量管理，提升质量信心

- QC七大手法

- 风险管理十大病症及解决对策

- 变更和问题管理

- 沟通模型：让沟通不在有“噪音”

- 高效建设团队及团队冲突

- 管理核心相关方的技术

- 项目采购合同详解

- 相关方参与分析和评估矩阵

- 世界500强为什么重视知识管理及经验教训

大纲三：模拟习题，冲刺加油，取证无忧

-  PMBOK®指南体系知识融会贯通串讲

-  20/80原则，重要知识点梳理

- 模拟题讲解，以点带面巩固知识点

【培训优势】：

* 老师：10~20 年项目管理实战经验，8~15年的项目管理培训咨询）

* 老师亲自辅导：线上辅导近32小时

* 独创“一线六脉”教学

* 在线学习App，打卡做题、错题分析

* 全过程科学跟踪

* PM人脉＋：学友之家，学习持续学习成长平台

【提供资料】

* 《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南第6版）》中文版

* 《PMP®分章练习以及模拟题集》-小程序

* 《PMP®考前培训讲义》

* 《PMP®考前知识精华口袋书》

* 《项目管理常用模板》

【教研师资】：

徐    波：

～ 培训PMP®超 16，000人，

～ OPME组织级项目管理专家暨导师

～ LeSS CLP（认证大规模敏捷实践者）

～ 工信部特聘项目管理讲师

刘世涵

～ 培训PMP®超 10，000人，

～ PMBOK®第六版编委和意见征集者之一

～ 中国人才交流基金会首批ACP认证讲师

～ 北京大学学士、获得MPM、PMP®、ACP、BPA等认证

吴志德

～ 项目管理/产品管理培训师

～ MPM厦门大学项目管理硕士

～ 中国人才交流基金会NPDP认证讲师

～ 中国培训教育学会理事

周琦：

～ 培训人数超过30000人

～《PMBOK®指南》第5版中文审校委员

～ 北京2008年奥运会指定项目管理顾问

～《项目管理世界》编辑委员会副主任

公司地点：

深圳市南山区大冲一路华润置地大厦E座27楼C28