国际项目经理PMP认证培训方案（广州）

一、培训模块：

5天课程精讲 + 2天全真模考+1天精要串讲

模块一：5天课程精讲（2天+2天+1天）

第一天   项目管理与竞争力

第二天   项目整体管理

第三天   自测题辅导

第四天   项目质量管理

第五天   风险管理

模块二：2天全真模拟考试

第六天模拟考试一

第七天   模拟考试二

模块三：1天精要串讲

第八天   在线直播课程

模块四：全程在线答疑及在线测试

二、PMP考试介绍 

考试费用：3900元

考试形式：纸笔考试

考试试题：200道选择题，175道算分题，25道不算分测试题（没有标记）

考试时长：4小时，9：00——13：00

合格分数：175道答对107道，保险分数是132道

报名条件：

(一)报名考试者必须具备以下两类情况之一 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者  PMI要求申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具备学士学位或同等大学学历或以上者 PMI要求申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。 从2002年6月PMP考试开始，报名考生必须具备35小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

(二)必须具备35小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

三、名师风范                                                                        

孙志斌老师 

教育背景与资历：

英国埃塞克斯大学（University of Essex）电信工程硕士；

《PMBOK指南》中文审校委副主任

美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）；

美国项目管理协会（PMI）认证的商业分析专业人士（PBA）；

美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理敏捷专业人士（ACP）；

EXIN国际认证的受控环境下项目集经理PRINCE2，MSP；

高级项目管理培训顾问、PMP资深讲师；

工作经验:

曾就任于某大型美国电信公司/美国网络技术公司，任项目经理、产品经理；

主讲课程：

项目管理最佳实践；

项目管理情景训练；

项目管理软技能；

PMP认证/PRINCE2认证；

培训特色：

美国PMI国际化课程理念+本土化鲜活案例+互动式精彩呈现；

上课语言幽默风趣！善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析；

对PMP发展趋势和出题思路了解透彻，注重学习方法和技巧的使用，对于学员考前复习思路方法有独到的见解；

经历2004版、2008版PMBOK，现任PMBOK第五版中文审校委副主任；

曾教授过的PMP学员已达5000多人，PMP培训班最好成绩达到100%通过率；

曾服务客户

海辉软件国际集团、ST-Ericsson（天碁科技）、用友软件股份有限公司、金碟软件（中国）有限公司、北京水晶石数字科技股份有限公司、国家电网国际发展有限公司、爱立信（中国）通信有限公司、方正科技集团股份有限公司、赛门铁克软件（北京）有限公司、新邮通信设备有限公司、东软动力、北京索爱普天移动通信有限公司、中国石油工程建设公司、博彦科技北京有限公司、摩托罗拉（中国）电子有限公司、电讯盈科北京科技有限公司、中国人寿养老保险有限公司、瞬联软件科技（北京）有限公司等企业机构。

部分学员评价

“平易近人，诙谐幽默，PM江湖中人，不仅仅是正统的PMP体系思想，更为重要的是其‘守正出奇’的做事和管理风格；灵活运用各种我们已经耳熟能详的概念和方法，各种活学活用的亲身经历；让我等死记硬背，生搬硬套之人仰望良久；较之孙老师，我们更应该加深对知识的领悟和对于实践的应用。”

——某上市软件外包公司项目经理

“‘项目管理就是科学做事的艺术。’，‘项目管理就是限制的艺术。’，这两个孙老师给出的定义叫我受益匪浅；做好事的同时，要做好人；‘虽然项目目标还在，但项目目的往往已经不存在了：要战术，更要战略。’太多经典的语言和总结了，令我回味无穷。”

——某大型国企集团项目经理

“PMP和PRINCE2的综合理解，用实践中的案例帮助我们很好的理解PMP知识和PRINCE2方法论；结合孙子兵法对项目管理进行解析，商场如战场；做项目不光要做好事，做好人，还要有经营思路；实战经验丰富，即有西方严谨的科学方法，有浸染了东方‘只可意会不可言传’的道法；受益良多，希望可以长期与孙老师探讨。”

——某跨国IT集团软件中心项目经理

Edward贺秐博士

博士 

PMP（PMI ID：821072  PMP Number:446896）

高级工程师

中兴通讯6西格码黑带

现代卓越PMP专职讲师

培训经验

贺老师是现代卓越专职从事美国项目管理学会PMP认证的培训讲师，具有丰富的教学经验和PMP认证培训经验。贺老师对于PMBOK掌握的非常透彻，尤其是五大过程组、九大知识领域，以及相关的42个过程的输入和输出关系。在讲解模考题时，有独特的解题方式，通常讲解考题都会紧紧围绕PMBOK的42个过程展开，使学生不仅能够根据PMBOK获得正确的答案，而且还能够掌握解题思路和方法。通过项目管理考前培训，可以使学员对项目管理知识体系有一个清晰的把握，同时可以大大地提升了学员的学习兴趣和应试技巧。事实上，经过他辅导的学员，对通过PMP认证考试的信心有了极大的提高，也取得了很好的效果，得到学员的一致好评。

项目管理及工作经历

1. 培训的集团客户包括：中兴通讯、富士康、中山大学、中兴力维、中国电信、中国移动等。

2. 1999-2002年，在某合资企业担任项目经理，从事网络接入设备的研发管理工作；

2003-2006年，在中兴通讯股份有限公司任职。在中兴通讯，从事芯片研发测试工作，同时作为项目管理兼职讲师，从事PMP培训工作；

2006-2007年，在中兴通讯，作为专职讲师，从事中兴内部PMP培训以及考前辅导培训。平均每月至少1次培训，每次培训为5天项目管理知识体系培训以及2天的考前辅导培训。

3．2008-至今，现代卓越PMP专职讲师，多场次为企业项目管理内训、PMP考前辅导培训。

项目管理考前培训著作：

中兴通讯《项目管理知识体系》和《项目管理学员手册》的编撰工作，在中兴内部培训时，使用的就是这些教材；

现代卓越《PMP考前培训全真模拟题集》《项目管理知识手册》《项目管理口袋书》的编撰；

在国内专业杂志“控制理论与应用”、“华南理工大学学报”、“计算机工程及应用”等发表过论文十多篇。

四、培训资料 

1.《PMBOK》中文版（第六版）

2.辅助教材一本

3.《PMBOK》英文版（第六版电子版）

4.《Overview of Project Management》（现代卓越PMP考前培训经典讲义，涵盖PMP考试精要）

5.《精要串讲》讲义

6.《PMBOK知识点学习手册》（助您梳理枯燥的PMBOK，便于记忆）（电子版）

7.《PMP考试样题分析（5套）》（课堂精要习题，助您掌握PMP考试答题技巧）

8.《PMP模拟题（5套）》

9. 网上在线测试系统

10.实用项目管理工具模板一套

五、机构介绍

广州现代卓越管理技术交流中心有限公司是经美国项目管理学会（PMI）审核注册的全球专业项目管理教育培训机构（Global R.E.P），是项目管理专业领域的权威机构，致力于为各行业提供优质的项目管理培训、认证及咨询服务，为社会输送优秀的管理人才。

华南地区成立最早的项目管理咨询公司之一

华南地区最早的美国PMP®注册教育机构

华南地区PMP®培训及项目管理培训著名品牌

自1999年开始，16年PMP®培训经验

迄今已近70期PMP项目管理培训

向中外知名企业提供项目管理内训

PMP认证、ACP敏捷认证、PRINCE2认证、软考、PGMP认证全年滚动开班

1、公司地址：

广州市天河区珠江新城华强路3号富力盈力大厦南塔28层17号

2、上课地点： 

广州大道东方国际饭店会议室