清晖系统集成项目管理工程师(软考)培训-上海班
证书介绍
系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一, 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,既属于国家职业资格考试,又是职称资格考试。系统集成项目管理工程师,属于软考三个级别中的“中级”。合格人员能够:
●掌握信息系统项目管理的知识体系;
●具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;
●能够根据需求组织制订可行的项目管理计划;
●能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;
●能分析和评估项目管理计划和成果;
●能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;
●具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
该考试得到了社会各界及用人单位的广泛认可,并为推动国家信息产业发展,特别是在软件和服务产业的发展,以及提高各类信息技术人才的素质和能力发挥了重要作用。
课程对象
●准备参加系统集成培训的从业人员;
●软件及IT行业的项目管理从业人员;
●IT背景的PMP证书持有者;
●需要申报系统集成资质企业。
软考含金量
知识体系:掌握系统集成项目管理知识体系
助评职称:通过考试获得相应级别职称评定资格
积分落户:用于一线城市办理居住证与积分落户
个税抵扣:获取纸质证书的当年,申请抵扣个税
升值加薪:拥有软考证书,可增加升职加薪概率
企业投标:企业投标信息系统集成项目加分项目
评标专家:申请省级评标专家库,参与审查文件
技能补贴:申请省市技能提升补贴,中高级不等
考试形式:
综合知识(75题)+案例分析(4题)
课程安排
第一天
软考考试情况介绍、项目管理一般知识、立项和可研、项目整体管理&课堂练习
第二天
项目范围管理、项目进度管理、信息化基础知识&课堂练习
第三天
项目成本管理、项目质量管理、软件工程、课堂练习
第四天
项目人力资源管理、项目沟通/干系人管理、配置管理、信息系统基础知识&课堂练习
第五天
项目风险管理、项目采购管理、合同管理、、组织级(大型)项目管理&课堂练习
第六天
法律法规、计算机网络知识、信息安全、案例分析讲解(含案例练习)
第七天
模拟考试及讲解
讲师介绍
张湘雯
清晖专职讲师
●PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师;
●15年的IT行业项目管理经验,为众多国内外企业实现信息化建设,具有丰富的项目实战经验,重视理论和实际的结合,擅长于结合项目管理的理论知识应用至 实际中;
●致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展,不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的最佳应用模式。成功主导建设并管理了2个知名上市企业的PMO部门。
朱君
清晖专职讲师
●PMP、ITIL、软考认证,ISO体系注册审核员、PMO、项目管理培训师;
●12年项目管理经验。涵盖教育培训、信息科技、金融软件、电子制造等领域行业;
●10年的PMO筹建与管理工作经验。曾任某知名银行软件供应商(美国上市)公司项目管理部PMO经理;
●8年培训经验,累计培训项目管理人才已达上万人次,并深受学员和企业的好评。培训过程中将理论与实际相结合,帮助学员高效解决工作中所遇到的实际问题。
张方
清晖资深讲师
●多年项目管理企业内训教学经验·,担任软考项目管理类课程讲师;
●15年软件行业项目管理经验,多家上市 软件企业项目总经理、事业部总监等职位。重视理论结合实践,擅长于项目管理体系建设及项目管理实战;
●致力于研究项目管理在企业中的实际运用,成功主导并建立2家上市企业的项目管理体系。主管了多个省市级行业重大样板项目的建设。
公司地点:
上海市黄浦区成都北路500号峻岭广场102室