清晖系统集成项目管理工程师（软考）培训-远程班

证书介绍

系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一， 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”。合格人员能够：

●掌握信息系统项目管理的知识体系；

●具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；

●能够根据需求组织制订可行的项目管理计划；

●能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；

●能分析和评估项目管理计划和成果；

●能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；

●具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

该考试得到了社会各界及用人单位的广泛认可，并为推动国家信息产业发展，特别是在软件和服务产业的发展，以及提高各类信息技术人才的素质和能力发挥了重要作用。

课程对象

●准备参加系统集成培训的从业人员；

●软件及IT行业的项目管理从业人员；

●IT背景的PMP证书持有者；

●需要申报系统集成资质企业。

软考含金量

知识体系：掌握系统集成项目管理知识体系

助评职称：通过考试获得相应级别职称评定资格

积分落户：用于一线城市办理居住证与积分落户

个税抵扣：获取纸质证书的当年，申请抵扣个税

升值加薪：拥有软考证书，可增加升职加薪概率

企业投标：企业投标信息系统集成项目加分项目

评标专家：申请省级评标专家库，参与审查文件

技能补贴：申请省市技能提升补贴，中高级不等

考试形式：

综合知识（75题）+案例分析（4题）

课程安排

第一天

软考考试情况介绍、项目管理一般知识、立项和可研、项目整体管理&课堂练习

第二天

项目范围管理、项目进度管理、信息化基础知识&课堂练习

第三天

项目成本管理、项目质量管理、软件工程、课堂练习

第四天

项目人力资源管理、项目沟通/干系人管理、配置管理、信息系统基础知识&课堂练习

第五天

项目风险管理、项目采购管理、合同管理、、组织级（大型）项目管理&课堂练习

第六天

法律法规、计算机网络知识、信息安全、案例分析讲解（含案例练习）

第七天

模拟考试及讲解

讲师介绍

张湘雯

清晖专职讲师

●PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师；

●15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用至 实际中；

●致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的最佳应用模式。成功主导建设并管理了2个知名上市企业的PMO部门。

朱君

清晖专职讲师

●PMP、ITIL、软考认证，ISO体系注册审核员、PMO、项目管理培训师；

●12年项目管理经验。涵盖教育培训、信息科技、金融软件、电子制造等领域行业；

●10年的PMO筹建与管理工作经验。曾任某知名银行软件供应商（美国上市）公司项目管理部PMO经理；

●8年培训经验，累计培训项目管理人才已达上万人次，并深受学员和企业的好评。培训过程中将理论与实际相结合，帮助学员高效解决工作中所遇到的实际问题。

张方

清晖资深讲师

●多年项目管理企业内训教学经验·，担任软考项目管理类课程讲师；

●15年软件行业项目管理经验，多家上市 软件企业项目总经理、事业部总监等职位。重视理论结合实践，擅长于项目管理体系建设及项目管理实战；

●致力于研究项目管理在企业中的实际运用，成功主导并建立2家上市企业的项目管理体系。主管了多个省市级行业重大样板项目的建设。