【光环国际PMI-ACP®】敏捷项目管理培训-北京班

 【数字化转型时代必备的敏捷管理思维】

中国近 10 年市场环境巨变，从移动互联到数字化转型， 传统项目管理方式无法满足当下复杂多变的项目需求， 虽然越来越多企业开始践行敏捷，但 13 届敏捷状态报告显示，有 82%的企业敏捷程度有待加深，企业需要更多的敏捷专业持证人士。

【ACP全球发展报告】

2015年6月，中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)与PMI合作，正式引进“ACP敏捷项目经理国际资格认证”，作为互联网+时代下企业搭建优秀项目管理人才体系的一套通用语言，为中国敏捷的正确实践提供直接支持，同时2018年底中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训中心)年会上，联合PMI正式提出2019年为“敏捷年”，ACP将作为PMP® Plus被大力推广，以更好推动中国企业发展。

截止 2019 年 12 月，中国持证近 1万人，全球 3.5万 人

光环国际ACP培训4000+，占比40%

【光环ACP都学什么?怎么学?】

案例+实战+咨询 多维教学 打造敏捷教练技术，助力价值交付、数字化转型

<考试内容7大领域>：

领域一：【 敏捷原则与理念】 是核心是基础

领域二：【 价值驱动交付】 聚焦于用户或客户产生价值

领域三：【 干系人参与】凡是跟敏捷相关的所有利益，围绕业务价值的交付去服务;

领域四：【 提高团队效能实践】主要价值交付体就是团队

领域五：【 适应性计划】敏捷讲多次适应性计划怎么做和如何产生效果

领域六：【 问题探测与解决】问题驱动，若问题和原来计划有出入，怎么拥抱变化

领域七：【 持续改进】敏捷实施中会有小的断点和时间盒概念，可以把实施好的

<课程体系>理论加落地

一、敏捷价值观及12 条原则

二、敏捷产品思维构建

三、单团队单迭代敏捷实施

四、多团队多迭代场景下的敏捷实施

五、敏捷项目管理及敏捷教练技术及培养

六、企业实施敏捷变革管理的 8 个步骤

七、3 大场景下的敏捷案例解析

<学习目标>敏捷&传统全栈管理思维

实现“中国敏捷实践落地”——为企业提供形神合一的敏捷系统知识+实践体系;

为企业搭建全面的“项目化”思维的人才培养体系;

统一标准和语言，成为敏捷项目经理身份的象征!

【ACP课程更适合谁】

提升做管理岗

产品经理、开发工程师、业务经理、创业者等

学ACP系统敏捷项目管理 完备知识体系及实战技能，实现部门敏捷、组织敏捷、企业敏捷, 快速晋升管理层。

野路子/资深PM

项目助理 项目经理 部门主管 项目总监

市场变化、消费者变化、技术革命、不确定性事件等，企业进行敏捷化转型。ACP助你掌握敏捷应对的项目管理理念和方法，把项目做好，把危机变机会。

非PM岗位想提升

客服/文员 市场/销售 人事/财务 贸易/零售

学ACP助你部门协作、上下级管理。从重复忙碌到到价值交付、从而获得公司同事及客户的认同

【光环国际ACP主讲老师】

李建昊老师---全球首位中国SAFE-SPCT候选人，中国 SAFe社群创始人，企业敏捷转型顾问

主持翻译《SAFe4.0参考指南》《SAFe4.0精粹》;光环国际副总裁，企业转型顾问，规模化敏捷专家;SAFe中国社群创始人;曾任Thought Works公司中国区首席咨询顾问，国内敏捷开发领军人物;辅导华为、东方航空、中国银行、上海银行、EMC等进行企业级敏捷转型

学员评价：李老师讲课深入浅出，课堂案例设计精妙，不管是初学者还是资深敏捷践行者，均获益匪浅，大师风范

【学习过程中，光环国际ACP还提供：】

1、 免费且不限次数申请课程重听，充分的学习资源，助力备考;

2、 班主任全程服务，VIP定制化学习督导，学习更高效;

3、 “光环云课堂”终身专属账户，PC+APP 丰富学习资源;

4、 ACP报考全程指导，报考无忧;

【光环国际ACP选用教材】

《敏捷实践指南》： PMI-ACP® 认证官方用书;

《敏捷项目管理》： PMI官方推荐学习ACP重要参考书;

《敏捷生态圈图》：有敏捷理念、敏捷实践、组织环境、人员能力、实践案例等

《敏捷单迭代多团队实施路线图》：团队怎样实践迭代

《培训讲义》：课程学习核心用书

《知识点集锦》： 整合ACP考试重要知识点

《二套模拟题》：不同阶段测试;

【公司地点】

北京市海淀区北三环西路31号23幢一层123室

选择光环 提升能力 少走弯路 尽快通过!