华夏智诚ACP培训招生简章-远程班

关于PMI-ACP®敏捷认证

PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证，是由项目管理协会（PMI®）于2011年开始正式推出PMI Agile CertifiedPractitione（PMI-ACP®）认证，体现项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行的软件开发。

PMI-ACP®敏捷管理认证价值

204个国家和地区同步认证

知识内容全面、设计多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广

在中国，每年参加PMI-ACP®认证考试的人数都在不断增长

PMI-ACP®适用于多种行业

敏捷力已经成为互联网时代的必选项

 对企业价值 

适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报 

提高项目进度的可见性和影响力

采用递增交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少产品与流程浪费

 对个人价值 

获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略

提升项目管理专业能力

获得一个比那些仅基于考试或培训的入门级认证更有含金量的证书

报考条件

从业经验

五年内从事2000小时项目工作经验，已有PMP®认证者表示资格已符合（项目经验定义广泛，不仅存于工作中，包括校园活动、实习、研发等项目）

三年内1500小时敏捷项目管理经验

培训经历

PMI®要求：报名考生必须具备21小时PMI-ACP®敏捷相关课程培训，参加华夏智诚PMI-ACP®课程即可获得。  

课程内容

第一天：指导做事的方法论-轻敏捷原则

敏捷宣言

敏捷12原则

快速验证

价值驱动

团队自组织

敏捷项目中各个角色与职责

第二天：极速敏捷开发模式

模式概况

团队人员组成-FT模式

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

迭代设计

极速敏捷开发流程

第三天：敏捷项目管理实践

如何开好晨会

如何高效进行需求评审

保证开发质量-结对设计

做好产品体验-showcase

快速验证-灰度

如何实践敏捷价值观

第四天：重点串讲、考前冲刺串讲、真题分析

项目经理的敏捷手册

敏捷术语集

敏捷认证考试要点

PMI-ACP®考试范围与实际应用

讲师简介

罗老师

10多年项目管理实战经验，经历PMP®、PgMP®和PfMP®的迭代升级。

BAT内部学院认证敏捷项目管理讲师、BAT项目管理专家。

产品技术专家：富有产品和技术开发及管理经验，从传统工业领域到互联网智能硬件，善于利用项目、产品、技术、市场等综合维度提升所研发产品的竞争力。

团队管理专家：擅长管理技术型团队，打造敏捷型、学习型、创业型团队。

学习使用教材及资料

《敏捷实践指南》

《PMI-ACP®敏捷管理培训讲义》

最新模拟试题一套

APP学习平台及高清视频内部资料

华夏服务

课前：学习计划制定，预习指导及进度跟踪，高效备考

课中：敏捷实战专家全真沙盘实战演练式授课，学到落地实战及备考知识

课后：班主任专业指导、敏捷专家实时答疑，实践与理论融合

线上：独创APP学习平台、QQ群、微信群、答疑解惑

线下：知识解析、案例回顾、练习，互动、模拟测试

回放：现场APP同歩直播，视频回放、助力PMI-ACP®一次通过

 关于我们 

深圳华夏智诚管理咨询公司创办于2001年，是项目管理协会（PMI®）注册教育培训服务商（R.E.P.No.4708）暨国家外国专家局多年官方双授权专业培训咨询机构。总部在深圳，在北京、广州、西安、武汉、惠州等多地设立分公司与培训服务。