清晖ACP培训招生简章-成都班

PMI-ACP®证书简介：

PMI-ACP®考试是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)®认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：

·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

·尽早获得可测投资回报

·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：

·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

·增加项目管理专业能力。

·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

培训目标：

通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。

掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

培训对象：

决策层：公司决策层，高级管理人员等；

管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；

执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；

认证人士：已经获得PMP®或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用

清晖优势：

专业PMI-ACP®培训品牌机构依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障PMI注册全球教育培训资质（Global R.E.P. No.2460）专职PMI-ACP®讲师与助教团队精编教材讲义，中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP®培训中心与考试中心双重资质专业PMI-ACP®咨询与服务团队，团队成员具备资质培训经验丰富，十年数万名优秀学员的积累组建清晖项目管理社区，提供学时/PDU积累与续证服务，确保学员身份终身拥有。

课程大纲：

一、敏捷管理体系认知

1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别

1.2敏捷宣言

1.3敏捷12原则

1.4适合用敏捷管理方法的项目特色

1.5敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目管理工具

2.1敏捷项目的工具与方法概述

2.2敏捷方法论-Scrum

2.3 敏捷方法论-XP

2.4敏捷方法论-Lean

2.5 PMI-ACP®考试范围与实际应用

三、敏捷项目管理实战演练

3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析

3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

3.1.2如何管理敏捷的3大角色

3.1.3如何应用敏捷的3大资产

3.1.4如何做好敏捷的5大事件

3.1.5如何实践敏捷价值观

3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值

3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值

讲师介绍：

杨老师

·PMP®认证、PMI-ACP®认证、Scrum Master认证、ICT国际注册培训师认证

清晖项目管理资深讲师

具有15年软件行业项目管理经验，历任世界500强企业项目经理（摩托罗拉电子有限公司），知名跨国公司全球资深经理，项目经理发展导师。杨老师项目管理实战经验丰富。在摩托罗拉公司担任项目经理期间，全程采用CMMI5级管理标准，把项目管理知识体系最佳实践实际运用到项目的日常管理中。带领分布于中国，马来西亚，印度的跨国团队成功发布多款面向北美地区的移动通信设备。

现任软件行业某知名跨国公司，担任全球部门经理，从事项目集的规划和管理。团队成员分布于日本，中国台湾和中国大陆地区。杨老师具有丰富的国际化视野，熟悉跨文化合作在项目管理中的运用。除了日常项目管理和团队管理，杨老师还担任公司项目经理发展导师一职。

公司地址：

成都市高新区天府大道中段500号东方希望天祥广场C座4002-4003