神州巨龙ACP培训招生简章-重庆班

<PMI-ACP®介绍>

PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP®将是继PMP®认证之后的又一热门认证。

<敏捷方法>

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。

<PMI-ACP® 敏捷认证价值>

PMI-ACP® 认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和 Lean Development（精益敏捷）等。通过获取 PMI-ACP® 认证，从业人士能够：

1、向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准

2、增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力

3、获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

<培训对象>

任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试， 敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

主要包括：

1、实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等

2、关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等

3、爱好者：PMP®、职业转型、跻身互联网平台人员等项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

<课程收益>

1.掌握PMI-ACP®认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构，基于复杂性理论的基础上，理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异，从而改善提升项目领导力。

2. 解析核心中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）授权考试机构和典型PMI-ACP®考题，协助完成PMI-ACP®的认证考试，协助提升考试通过率。获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能，增加项目管理专业能力。

3.已获得PMP®认证学员参加PMI-ACP®系统培训还可积累40PDUs.

采用敏捷原则与实践为组织创造的价值：

•适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

•尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 

•通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报

•提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

•采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

<认证考试>

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®、PgMP®认证者。

除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

<考试内容>

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具)

<学习计划>

第一阶段

● 阅读指定参考书，了解考试范围和框架 

● 结合班主任的指导做整体学习计划 

● 班主任邮件、电话、QQ/微信群交流

1、 对考试内容有了解和掌握； 

2、 熟悉敏捷概念知识点； 

3、 制定学习计划。

第二阶段：精讲实战阶段

● 敏捷介绍 

● 敏捷项目业务价值证明 

● 敏捷项目团队 

● 敏敏捷项目实施 

● 敏捷项目计划 

● 敏捷项目教练 

● 敏捷项目管理方法论 

● 敏捷项目管理演练 

● 项目经理的敏捷手册 

● 敏捷术语及认证要点

1、全面掌握 ACP 中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）授权考试机构及知识； 

2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用； 

3、全程参与，情景演练； 

4、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。

第三阶段：模考阶段

模拟考试

熟悉 ACP 考试题型

<神州巨龙PMI-ACP®课程服务>

神州巨龙PMI-ACP®考前培训内部学习资料

● 课堂讲义：精心编织的近上百张PPT帮助学员准确、全面地理解PMI-ACP®敏捷管理知识；

● PMI-ACP®练习题：配合课堂讲解所编制，帮助学员消化每次课堂内容。习题过程与辅助学习系统配合使用。

● 模拟考试题及题解：按照PMI-ACP®考题设计，精心编写，并区分难度级别，帮助学员由浅入深检验学习效果，发现不足，快速提高成绩

<PMI-ACP®培训课程设计>

●“知识体系串讲+模考与讲解”

<助教和支持>

● 数十位讲师助教组成教学辅助体系

● 专业客服帮助您解决PMI®注册问题

● 客服人员跟进每一个学员的学习情况

● 信息系统短信和邮件提醒重要信息

<后期学员证书更新>

● PDU，专业发展单元PDUs（Professional Development Units）： 

在取得项目管理专业人员PMI-ACP®证书后，为加强PMI-ACP®的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持ACP的国际证书信誉，所有ACP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。凡修读于PMI®的注册教育提供者(R.E.P.)的课程，均可取得PDU。

PMI-ACP®每三年必须重新进行认证，重新认证需提供

1． 至少30个专业发展单元； 

2． 保证愿意遵守PMI®的职业道德标准。

神州巨龙每年都会不定期举办一系列活动，比如运动会，校友会，猎头见面会等免费给大家颁发PDU，当然大家也可以通过参加院校项目管理课程，参加专业活动或者社团组织，等方式来注册申请PDU，神州巨龙后期为大家提供专项增值服务。

<培训特色>

课程服务模式（包含认证资格申请、课程实施、考试指导、证书领取、 认证后PDU积攒）富有实战经验的讲师，以主题研讨方式，辅助PMI-ACP®习题解析，节省大量备考精力和时间组建敏捷管理学员群，打造学习、交流平台，并在群内指导、辅导小班授课，互动性强，内容丰富且生动，课程实施期间，全方位演绎PMI推崇的敏捷理念、原则、思维方式.

<课程介绍>

第一天

了解考试信息,了解敏捷基础知识、价值论证

第二天

打造敏捷团队、敏捷基本实践、重点方法论

第三天

其余较常见方法论、敏捷误区、总结及答疑

第四天

PMI-ACP®模拟考试一

公司地址：

重庆市南岸区南坪科尔国际大厦12-6房间(轻轨3号线工贸站2号出口)

上课地点：

轻轨三号线4公里站附近