【项目管理者联盟】PMI-ACP®敏捷项目管理认证培训-北京班

课程前言

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)®认证，是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷已经成为包括互联网与软件、智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法，在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷实践，在中国每年有2000人参加PMI-ACP®课程与考试，参与学习最新的敏捷开发与管理方法，敏捷已经成为技术经理与项目经理的必备技能。

课程目的

在需求不明确时，敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示、回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。 

课程收获

• 资深敏捷开发与项目管理实战专家授课

• 内容全面、深入、实战，覆盖业界主流敏捷实践

• 大量项目论证过的敏捷实践经验

• 高效项目管理实践模板，重实际操作及运用

• 帮助您掌握PMI-ACP®知识点

课程形式

• 敏捷项目案例分析

• 敏捷团队小组活动，团队角色扮演

• 敏捷实践经验分享

• PMI-ACP®模拟题与知识点精讲

讲师介绍 

问老师 项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师

13年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿)，曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。

• 北京航空航天大学硕士

• PMI认证的PMP®(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师

• APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT及Agile讲师

• 美国敏捷联盟认证ScrumMaster

• 中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

• 清华大学机电学院特聘教授

• 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

公司地点

北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室