欣旋咨询ACP考前培训简章-上海班

【课程介绍】

项目管理协会PMI成立于1969年，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）®认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

【课程目标】

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【认证考试】

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®，PgMP®认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21培训小时证明

【相关费用】

ACP初考费RMB3,900元/人考生直接在线缴给考试服务机构

ACP重考费RMB2,500元/人考生直接在线缴给考试服务机构

【考试内容】

120道选择题:（20道题目不计分）

【培训讲师】

白老师

上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师

哈尔滨工业大学本科，大连理工大学软件工程硕士

PMP®、ACP、PBA、NPDP

SEI Introduction to CMMI

信息系统项目管理师

ScrumAlliance CSM/CSPO

项目管理讲师，敏捷管理讲师，资深敏捷教练

现任职于某大型互联网企业，流程管理部资深经理，高级项目经理，负责研发流程管理工作。

近20年的IT研发与管理经验；曾任职知名研发公司，从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作。主导组织的项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。

10年的敏捷转型与教练经验，主导实施敏捷导入与变革。积累大量的辅导与实战经验教训。

大量的内外训经验，充分学习并实践传统、敏捷管理方法，能够融通各种研发管理思想如方法。敏捷研发管理实践图书《大产品，小团队》的主要编撰人。

【办公地址】

上海市天目西路218号嘉里不夜城第1期第1座810室，交通指南：地铁一号线到上海火车站5号出口